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制度"落地"的秘诀
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在本书内容即将结束的时候,我们总结性的来回答一个问题:制度“落地”是否有秘诀?如果有,又是什么?因为,每次讲座结束之时,这个问题总会成为学员们“请教”的话题。

严格意义上讲,制度“落地”是一个实战性很强的话题,谈秘诀很容易让人联想到金庸小说中的武功秘笈,学会之后,一招通杀。如果是这样,那么,制度“落地”很难找到一招通杀的“秘笈”来。不过,如果换个角度来理解,全面的总结制度“落地”的要点,从而帮助我们在实战中更好的把握方向,更准确的找到具体的解决办法,那么,这种纲领性的指导性的“秘笈”倒是值得探讨。而这一点离不开我们的国学智慧。据此,我们提炼出制度“落地”的秘诀:

(咨询+软件)×国学智慧 = 制度“落地”。

对于“咨询+软件”,大多数企业在实践中已经有所体会。在管理中,没有软件的咨询无根,很容易流于形式;而反过来,没有咨询的软件无魂,很容易失去方向,成为摆设。于是,许多企业选择了“咨询+软件”的互补推行方式,但现实中依然并不如人意,这是为什么呢?

问题的关键就在这个“国学智慧”上。制度的制定往往是基于科学的、系统的、理性的,但是制度在推行过程中所受到的阻力却往往来自感性。也就是说,制度的推行要解决的核心问题是人性问题。中国企业管理者如果不了解中国员工的人性,再科学的制度都很难真正推行下去。而我国传承了几千年的深厚的国学智慧正是解决组织级人性问题的核心智慧。所以,在很大程度上,国学智慧运用的正确与否直接决定了制度“落地”的现实效果。

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